专访安徽广播电视台副台长邵晓晖:安徽广电融媒体工作室如何做到“四两拨千斤”?

  “发展工作室是当下破解广电媒体融合发展痛点难点一剂对症下药的良方,是具有全局效应的改革入口,对推动媒体深度融合能起到‘四两拨千斤’的巨大杠杆作用。”。

  台党委书记、台长、总编辑聂庆义为融媒体工作室获得全省创新范例、全国典型案例揭牌

  近年来,安徽广播电视台以“打造新型主流媒体,重返卫视第一方阵”为目标,制定“大中心、大融合、企业化管理”转型路径。在此背景下,2019年4月,安徽广播电视台发展了首批65家融媒体工作室。

  “经过两年多的实践,回过头来看,我们认为,发展工作室还是当下破解广电媒体融合发展痛点难点一剂对症下药的良方,是具有全局效应的改革入口,对推动媒体深度融合能起到‘四两拨千斤’的巨大杠杆作用。”

  近日,在接受「广电独家」专访时,安徽广播电视台党委委员、副台长邵晓晖如是说。

 ▍激活媒体内部生产力,提升媒体核心竞争力

  贵台融媒体工作室项目取得了哪些成效?

  邵晓晖:近年来,安徽广播电视台以“打造新型主流媒体,重返卫视第一方阵”为目标,制定“大中心、大融合、企业化管理”转型路径,把融媒体工作室高质量发展与移动传播平台新面貌上线、县级融媒体中心省级技术平台全省域覆盖作为全台媒体融合三大重点工作强力推进,探索全媒体时代跨部门、跨媒介、跨专业的融合内容生产运营机制。

  两年多来,融媒体工作室在发展规模、用户覆盖、内容流量、主题宣传、融媒收入等方面取得显著成效,在业内产生较大影响。

  该项工作入选2019年度安徽省宣传思想文化工作创新范例,是安徽省9个范例之一,也是省直新闻单位唯一获选项目。其还作为安徽省唯一项目,获评国家广电总局“2020年全国广播电视媒体融合典型案例”。

  台党委委员、副台长邵晓晖为专程前来进行现场教学的安徽省委党校县处级宣干班全体学员介绍工作室运营情况。

  具体成效体现在6个方面:

  一是发展规模不断壮大。

  自2019年4月首批培育65家融媒体工作室以来,我台通过年度考核、动态进出机制促进工作室规模化高质量发展,经过两年3轮培育、动态调整,截至目前,全台融媒体工作室总规模已达到110家,具有专业化、垂直化、多样化、全业态特征,人员覆盖全台所有内容生产运营部门,参与人数超过500人。

  其中,有42家工作室正式运营,68家工作室处于培育期;10家为安徽省委宣传部重点联系工作室,4家获评台四星级工作室,15家获评台三星级工作室。

  二是用户覆盖持续扩大。

  在各大平台开设账号数百个,总粉丝量超8000万,形成了覆盖庞大用户的新媒体账号矩阵。

  其中,奇妙海豚君工作室各平台运维新媒体账号超130个,账号矩阵全网累计用户超3700万;向前冲工作室运营新媒体矩阵覆盖用户超1000万;时间君工作室运营新媒体账号覆盖用户680万;急先锋工作室在各平台累计用户数超过500万,官方微信号拥有88万用户,98%为日活在线量。

  三是内容流量快速增长。

  今年上半年,工作室在各平台总发稿数20余万条、“10万+”以上1万多条。

  其中,急先锋工作室微信公众号阅读量“10万+”推文超200篇,在其视频号发布的208条短视频中,31条播放量突破“100万+”。赫兹工作室原创短视频500多条,播放量“10万+”的超100条。

  新视点工作室单场次直播活动在线观看人数达2000万。理响新时代工作室发起快手短视频打卡话题“我和我的祖国”,征集到19.3万件短视频,累计播放量16.7亿次。

  四是重大主题宣传强劲。

  各工作室组织化、集中性参加各项重大主题宣传。在去年一季度新冠肺炎疫情突发期间,各工作室累计发布作品5.7万多件,“10万+”以上作品900多件。

  今年,围绕庆祝建党百年、党史学习教育,各工作室推出了《百年大党正青春》《百年瞬间》《合肥天鹅湖AR灯光秀》、主持人版MV《唱支山歌给党听》等优质融媒体产品,发布视频208条,播放量1.6亿次。

  五是融媒收入稳步提升。

  各工作室通过流量分成、原生广告、电商、知识付费、版权输出、移动直播等业务积极创收,形成各具特色的营收模式。

  嘻哈搜货工作室依托广播节目引流、社群沉淀带货,急先锋工作室结合安徽交广延伸活动衍生服务,时间君工作室依托安徽经视《第一时间》栏目运营各类账号、开展移动直播,优乐宝工作室探索知识分享付费模式,万有引力工作室通过“个性定制”和“项目申报”拓展业务。

  去年工作室总创收超3500万元,今年上半年总创收超2000万元。

  六是全国排位名列前茅。

  急先锋工作室微信公众号在新榜最好成绩居中国民生榜单第一名、中国广播第一名。奇妙海豚君工作室获抖音2020潜力合作平台奖,旗下新媒体账号“男生女生向前冲”获得百度视频年度影响力综艺奖。嘻哈搜货获中国融媒创新发展品牌十佳。

  贵台选择发展融媒体工作室作为媒体融合重点工作,原因有哪些?

  邵晓晖:发展融媒体工作室,一开始的动因是基于媒体内容作为创意产品,我们需要满足用户多元细分的消费需求、灵活机动推出新品,同时必须激活媒体内部生产力,提升媒体核心竞争力,从而能与体制外的市场主体进行相对公平的竞争。

  经过两年多的实践,回过头来看,我们认为,发展工作室还是当下破解广电媒体融合发展痛点难点一剂对症下药的良方,是具有全局效应的改革入口,对推动媒体深度融合能起到“四两拨千斤”的巨大杠杆作用。

  第一,融媒体工作室是打造自有旗舰客户端的有力支撑。

  建好自有新型网络传播平台是打造新型主流媒体的基础,新型网络传播平台的核心是客户端,打造强大的客户端需要有强大原创内容生产能力作支撑。

  工作室机制灵活,一支队伍服务多个平台,能灵活机动地满足大小屏用户多元需求,有效缓解现有队伍在广电端与新媒体端的“双线作战”的供需矛盾。

  发展融媒体工作室就是为自有客户端规模化培育在传统端与新媒体端冲锋陷阵的生力军,打造面向用户的垂直原创内容,并通过在第三方平台上的成熟大号内容引流、互动导流、直播推流的持续拉新,为自有客户端快速发展提供强有力的支撑。

  第二,融媒体工作室是全媒体人才的实战训练营。

  工作室成员要介入融媒体产品策划、设计、开发、传播、运营全流程,业务跨界倒逼人才多元技能的提升。发展融媒体工作室就是在业务实战中批量培养具有互联网思维,具备全媒体生产、传播、运营、管理等相关能力的“一专多能”的全媒型、专家型人才。

  第三,融媒体工作室是广电创收多元化转型的先遣队。

  融媒体工作室人员少、成本低、决策快,可围绕用户需求,灵活高效地为预算不高的小客户提供个性化内容与全媒体营销传播服务,实现目标人群的精准触达。

  通过一个个工作室散点式单兵突击,聚沙成塔,最大化拓展创收来源,达成总体可观的经营收益,这为广电创收多元化转型探索了路径。

  第四,融媒体工作室是具有全局效应的改革入口。

  广电媒体体制机制改革需要突破利益固化的藩篱、冲破思想观念的障碍,挑战比较大,问题比较多。以最贴近市场的融媒体工作室作为融合改革点上的突破,是弥合体制落差、破解发展难题的现实选择。通过发展融媒体工作室,推进自下而上、以点带面的渐进式变革,寓改革于发展,以时间换空间,能有效防止改革带来的震荡,最终实现体制机制的无痛性进化。

  第五,融媒体工作室是融合发展一体性迭代的助推器。

  广电媒体的融合转型客观上需要一个分步实施的过程,在这一过程中,以工作室制为枢纽,以节目团队等为基本单元,人员一身两役,传统媒体与新媒体业务“一肩挑”,能较好解决传统端与新媒体端“两拨人”“两锅饭”“两本账”,防止出现此长彼消等难题,推进融合发展的一体性迭代。

 ▍针对传统媒体融合痛点,形成体系化机制创新

  在两年多的实践中,融媒体工作室项目化解过哪些难点痛点?

  邵晓晖:融媒体工作室是新生事物,管理上无现成经验可循,在组建和发展过程中遇到了各种问题和困难。

  而从工作室方面看,主要是缺资金,大多数工作室是自筹资金开始创业;缺人力,工作室多数是跨部门、跨栏目组建的,随着业务的发展,客观上存在人力相对短缺的困难;缺变现,工作室大多以制作内容为主,虽赚得了播放量、粉丝量,却难以取得理想收益。

  针对上述突出问题,我们坚持管建同步、多措并举,加强过程管理,不断完善工作机制。

  一是加强头部培育。

  开展年度考核与评星活动,分类进行社会效益和经济效益“双效”考核,评出有影响力、有发展潜力的工作室进行重点扶持——对五星级工作室允许专职运营,提供场地、设备、资金支持;对三星级、四星级工作室给予一定的资金扶持。同时,鼓励工作室进行合并整合。

  二是加大创收激励。补充完善并及时兑现培育期满后净收益利润分成政策。

  三是推进资源共享。推动工作室之间、工作室与各部门及台属公司之间的资源共享和项目合作,对联合开展业务的相关工作室在年度考核中给予加分奖励。

  四是强化经营支撑。根据各工作室发展定位、项目特点,编制融媒体工作室品牌手册,集中对外推介;联合台属公司对外开展项目对接,对内开展项目订货。

  能否举例说明贵台融媒体工作室的生产运营机制?

  邵晓晖:以我台四星级融媒体工作室——嘻哈搜货为例,它是一个运营类部门工作室,依托安徽音乐广播知名节目《嘻哈二人行》,策划推出广播电子商务平台“嘻哈搜货”,在不违背节目调性和主持风格的前提下,每天用3分钟时间,以风趣幽默的方式推荐特色商品,并以限时特卖为抓手,撬动电商平台的流量,打造出“电台直播节目+互联网复合传播+电子商务”的广播新模式。

  目前,通过合作公司的运作,这一模式已在全国11家电台落地,从而使得供货链更具市场议价能力,品牌也有望打破广播的地域限制进行联盟式营销推广。

  据了解,贵台的融媒体工作室是以“兼职”的形式进行的,如何平衡工作室工作和本职工作?

  邵晓晖:我台融媒体工作室分“部门”与“个人”两大类。两类工作室运营模式不同,“兼职”性质也不相同。

  部门融媒体工作室由部门组建,依托部门内人员、节目、新媒体等资源,负责人一般是栏目、节目制片人或本部门新媒体运营的负责人,一身两职,工作室业务就是本职工作的主要组成部分,传统媒体与新媒体业务“一肩挑”。

  个人融媒体工作室是员工在做好本职工作的前提下,主要利用业余时间、以兴趣爱好业务专长为导向、跨部门自愿合伙组建的,从事的是与本职工作无直接关联的新媒体增量业务。

  我台相关管理办法规定,个人融媒体工作室工作人员开展业务的前提是履行好原岗位职责、完成好所在部门的本职工作,未能按要求完成本职工作的,所在部门可要求其停止工作室业务。在年度考核中,个人工作室负责人所在部门的主要负责人对其有一票否决权。

  为了更好地促进个人工作室发展,在今年台里新颁布的补充意见中明确允许弹性工时,规定个人工作室正式运营后(即经过一年培育期并通过考核后),可在完成本职工作的前提下,适当利用工作时间开展工作室业务。

  作为国家广电总局“2020年全国广播电视媒体融合典型案例”,贵台融媒体工作室取得成效得益于哪些关键举措?

  邵晓晖:这主要得益于我们针对传统媒体融合痛点而形成的体系化机制创新,构建了激励融媒体工作室发展的政策保障体系和服务支撑体系。

  一是构建了全方位政策保障体系。

  制定出台了大力促进融媒体工作室发展的管理办法,从工作目标、总体要求、享有权利、激励政策、组织保障等八大方面,构建了发展融媒体工作室的政策体系;制定了推进融媒体工作室高质量发展的十项措施,对近期重点保障工作及长期制度性工作进行了系统规划,列出了任务清单,明确了责任单位与完成时限。

  制定了融媒体作品评奖细则,激发内容创新创优活力。还针对工作室日常运营中遇到的人员出入、证件办理、设备租赁、车辆使用、安全生产、项目采购、财务往来、合同审核、版权登记、账号申办等各类事务补充制定了一系列内部规章,并将所有政策规章汇编成工作手册。

  今年6月,围绕两年来工作室运营中的难点、痛点,台党委在原有制度体系基础上,调研制定了推进工作室高质量发展的补充意见,推出加大创收激励、划列经费预算、允许弹性工时、鼓励合并整合、倡导业务联合等九条措施,升级打造2.0版。

  二是构建了全方位服务支撑体系。

  第一,搭建“一中心、三平台”。不打破现有组织架构,搭建由16个职能部门担当融媒体工作室服务中心以及管理、技术、运营3个服务平台,明确各有关部门的责任分工,降低组织复杂度,提升服务效率。

  第二,建立日常沟通机制。针对发展中遇到的难题,及时召开由台领导、有关职能部门与工作室代表面对面交流的专题调研会,共同探讨解决之道。

  第三,搭建线上信息互通平台。坚持每周调度、每月总结,及时收集各方建议,及时处理反馈。

  第四,开展新媒体账号数据服务。对各工作室开办新媒体账号进行登记备案,建立各主要平台账号大数据传播榜单,坚持每月发布、年度盘点。

  第五,举办业务实战培训。邀请抖音、快手等平台负责人、新媒体运营专家来台为工作室人员作实务授课,带领工作室走出去观摩学习,分批次开展专业知识培训。

  第六,推动内容创新创优。围绕重要节点,组织开展融媒作品创意策划实战练兵活动;定期开展融媒体作品评优,积极引导工作室打造高品质正能量作品。

  第七,配置专业设备。根据业务需求,盘活已有设备,并有针对性地补充采购摄像机、无人机等新型设备,为工作室提供日常租借服务。

  第八,提供专属场地。开设专属机房作为融媒体工作室内容生产区,安装专业软件,提供技术维护;联合AHSPACE(台属网红直播基地)为工作室提供商务洽谈、小型会议、微直播活动场所,举办优秀作品研讨、项目合作、运营经验分享交流等主题沙龙活动。

  ▍2.0版:实现“两个覆盖”,着力“三个升级”

  贵台融媒体工作室制2.0版作了哪些升级?

  邵晓晖:升级打造融媒体工作室2.0版是在去年12月份召开的融媒体工作室高质量发展座谈会上首次提出的,是我台在“十四五”开局的当口,落实推进媒体深度融合三年行动计划新形势下的战略抉择。

  2.0版是工作拓展提升的一种形象表达,目标是实现“两个覆盖”、着力“三个升级”。

  “两个覆盖”是指实现所有内容生产部门、所有内容生产人员“两个全覆盖”。

  把工作室这一灵活的市场化机制覆盖我台内容生产链条的采编、制作、宣推、运营等各环节各领域,重点是栏目组、节目组、活动团队、制作团队的工作室化,规模化、成建制地完成人才队伍的重塑。

  “三个升级”是指实现公司化转型升级、MCN方向转型升级、全媒型转型升级。

  着力公司化转型升级是推动头部工作室早日成为真正独立的市场主体和利润中心。着力MCN方向转型升级是大力发展名记者、名主持人、名导演、名制片人工作室,开展“短视频+”“直播+”等多元业务,推进粉丝经济转化,完成价值变现。着力全媒型转型升级是推动同类工作室强强联手、不同类型工作室优势互补,提升综合竞争力。

责任编辑:李楠


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点击次数:  更新时间:2021/8/3 14:56:40  【打印此页】  【关闭